“员工宿舍的电视机都安装好了吗？”见到永强力加动力设备有限公司总经理兼党支部书记卓本与时，他正在协调员工宿舍70多台电视的安装问题。

2006年，永强力加落户洪宽工业村，2008年正式投产。2009年，公司成立了党支部。多年来，卓本与用心用情关爱职工，不仅抓党建，更在技术上精益求精，成了一名让职工点赞的热血书记。

永强力加创建初期，只能依靠代工来维持企业，如何实现从“永强制造”到“永强创造”的问题摆在了卓本与面前。为了让企业更好地发展，卓本与制定“三步走”战略：一个企业要想发展，人才自然是第一步。公司通过聘请老专家，组建专家工作站，到省内知名院校招聘一批优秀毕业生到企业工作，形成以老带新的人才梯队，并鼓励企业职工进行再教育，与台湾健峰公司建立长期培训合作关系，营造浓厚的学习氛围。第二步，公司出台了一系列举措，如建立股份制分红、效益奖、质量奖等，有效提高了职工积极性，实现职工、企业双赢局面。“第三步是绩效管理，制定品牌发展战略。”卓本与说，通过几年努力，公司得到了长足发展，预计2015年产值可达10亿元，是2008年的5倍。

“一个大型的工厂厂区应该是集生产、工人的生活和办公为一体的综合性建筑群，做好厂区的布局规划，营造良好的生产生活办公环境，能给一个工厂带来诸多好的影响。”深谙现代化工厂重要性的卓本与，多次组织企业骨干到利莱森玛、康明斯、帕金斯、本田、雅马哈等国内外通用机械标杆企业学习，制定发展目标，并聘请福建省机械设计研究院进行设计，建设了目前永强企业格局：花园式、别墅式办公环境、田字形现代化标准钢构厂房、拎包入住式公寓，得到了业内人士的一致好评，成为国家商务部指定“国外经济官员学习参观基地”,并荣获省住建厅“福建省园林单位”称号。