绩效对于一个华为员工来说究竟有多重要？

1. 华为的绩效

华为员工的绩效考核分为上半年和全年，八月份应该是确定了上半年的最终绩效，全年的绩效一般在第二年的三月份月份左右确定。

员工的绩效结果一般分为A、B+、B、C，应该还有一个D，共计五等，打D基本上就是不合格直接辞退，打C是待提高，B是扎实贡献者，A是卓越贡献者，华为内部称为火车头。

一般情况下部门或项目的考核比例按照正态来分布，简单来说就是一个部门中100个人中有10个人要打A，10个人要打C，剩下的都是中间值。

想想看华为十几万人，火车头的数量可想而知，但实际上有的时候A和B的差距又并非那么大，于是将B又拆出来一个B+用来弥补和A绩效员工的巨大数量差距。

2. 华为的奖金

华为员工为什么那么看中绩效，因为在华为绩效意味着奖金，意味着你半年或一年的辛苦有没有获得相应的回报。

华为员工的收入一般是基本工资加上奖金，奖金一般要看所在的部门、行业线和或项目，如果在海外还要看所在国家和客户。

华为员工的绩效则决定了他们的奖金，绩效的差距决定了奖金的差距，这种差距不是几百几千的差距而是几万几十万的差距，如果是管理层这种差距可能更大。

3. 绩效是谁来定的

华为每年年初会让每个员工确定一个叫做PBC的东西，Personal Business Commitment，个人个人绩效承诺。这里面其实就是部门目标的分解再加上一些个人定制目标的说明。

到了半年结束或全年结束，员工制定的PBC就会作为员工绩效评定的参考，记住，只是参考哦，这是因为很多时候员工的工作是无法量化的，那么员工的最终绩效就由直接主管来决定。

直接主管决定就OK了么，肯定还是不行的，因为各个主管决定的只是小部门，还要放到大部门一起来看，这个时候就是各个部门之间互相打仗的时候了，强势的会多一些A的名额，弱势的就只能背C的名额了，互相之间各种政治不一而足。

前面是铺垫，如果你不清楚这些，你永远也不会知道职场中的竞争其实有多惨烈！

事情已经发生，真相可能永远被埋藏，但如果是问题中所猜测的绩效缘由，那总会有几个关键点会存在：

• 工作差，绩效差，收入上的压力导致失控；

• 工作好，绩效差，绩效被黑无法申诉导致失控；

• 工作好，绩效好，但因部门整体业务下滑导致收入差，最终失控；

• 工作好，绩效好，奖金未达成期望导致失控。

但不论是哪种，在假定排除外力因素的情况下，该员工必然存在精神上的巨大压力，这种压力可能来自于工作中，生活中。

人生苦短，终有波峰波谷，唯有竭心尽力，方可体味人生，华为终究只是华为员工生命中的一段经历，不是起点，也不要看成终点，谨以此共勉！

2017年12月10日，中心程序员欧建新选择从高楼一跃而下，离开人世；

2018年08月08日，前腾讯员工，法兰游戏创始人甘来从22楼跳下；

2018年08月30日，华为员工因绩效考核不好在深圳天安云谷跳楼。

他们都年纪轻轻，身在大企业，薪资不低，却都选择了这样的方式结束了自己的生命，真是令人惋惜！

回到华为这位员工，据说他已在华为工作已达八年，是个金牌员工，最近一次“考评不好”。而众所周知华为是采取末位淘汰制的，所以据猜测这位员工可能会面临解雇的境遇，当然具体原因还未出来，但不管是怎样的事情，命没有了，意味着什么都结束了，还留下一堆的悲痛给到家人，这真的是得不偿失。

前段时间有句这样的网络语言：男到中年不如狗，女到中年狗都嫌。这也能看出现代职场人的压力，上有双老，下有小孩，房贷、车贷、教育、日常开支等等，每天一睁开眼都是钱！钱！钱！想必也是这位员工压力也不小，坐标深圳，各项费用不低，又在华为这样讲究狼性文化的企业，在和同行、同事的竞争过程中总会面对各种困难，再这么一考核，成了压倒骆驼的最后一根稻草。

卓别林也说：人生远看都是喜剧，近看都是悲剧。确实，每个人都有每个人的不容易，每个活的不如意的自己，都觉得是悲剧，但悲剧归悲剧，生活照样得过，都已经这么悲了，为什么不把自己过好点？华为，是好公司又能怎样，你看不上我了或者我真的没办法在呆了，那就此处不留爷，自有留爷处，处处不留言，爷我去干个体户，总之，活着比什么都好！活着了才能去改变！

压力太大导致崩溃，不然谁会去跳楼。旁观的理论一套一套的，这事没发生在自己身上，都可以说风凉话。

华为鼓励加班，实行末尾淘汰，来提升公司的竞争力。按马克思理论，这是竭尽所能的压寨底层员工的剩余价值，公司得到了高速发展，还以此为荣。华为只考虑公司的发展，明确表示员工要终身奋斗，实行军事管理，侵犯员工人权。

华为的成功是员工拿命加班换来的，希望能善待员工。不要把一把刀丢给两个人，让他们只能活一个，活下来的人是变强大了，但真的太残酷！

目前国外已经开始行动，抵制华为通信产品，希望华为能以此为鉴，真心悔改。

首先，我们看一下消息来源：通过某度搜索，全部消息均来自某家号，而且消息源出自微博爆料。此事的真实性无从考究，不排除真实存在，但我更看到的是某家号自媒体抓住了“华为”“跳楼”这两个极抓眼球的关键词！以下来自某度某家号自媒体消息内容：

有网友在微博上爆料，30日晚，一名华为程序员跳楼自杀，原因据透露是月底的绩效考核成绩被黑，面临被解雇的危险，经受不住打击最终想不开而选择了跳楼。许多网友纷纷表示，就算要被公司解雇了也不能就这样跳楼，毕竟华为公司可是知名的而且人才门槛较高的企业。

看到这个消息，我并不震惊，唯有对逝者深深的惋惜，希望他一路走好！

一个人经受不住压力而选择走极端，这是一个悲剧，也是人在一定压力下情绪失控的个体事件，更多的与一个人的心理承受力和当时的情境有关。尽管也反映出现代人面对快节奏的工作生活承担者巨大的压力，但个体事件不具有普遍的代表性。也不能因此而否定华为的“末尾淘汰制”。

我曾经撰文说过“末位淘汰就是权力任性下的畸形蛋”，我是反对采取末位淘汰这种方式来激励竞争的。衡量员工是否合格称职的标准应当有一个量化可操作的标准，而不是采取丛林法则去搞残酷的淘汰。

在一个企业工作，而且是待遇优厚的大企业，人人都有危机感，实践中这位员工在华为工作了8年，这份工作给了他生活的物质保障，也是他将来事业发展的方向，任何人在突然要失去生活依赖，要改变生活道路的时候都不可能心如止水，产生一些负面情绪很正常的。关键的是如何去排解这种负面情绪，不让他啃噬你本就疲惫的身心。

绩效考核在任何时候都不可能做到完全公平准确，掺杂了许多人为的因素，作为华为公司，需要对自己的绩效考核体系进行一次重新审视了，如何尽可能的保证其公平准确，减少人为因素干扰才是当前的一件重要事。同时，要按照有关法律法规，做好逝者家属的安抚工作，尽可能在经济赔偿上大度一些。

最后，希望逝者安息，家属节哀，希望所有人都能在紧张工作的同时关注自己的身心健康，及时排解压力，以积极的心态面对一切挫折和困难！

生死之外无大事！

好可惜！在华为经历8年高压，我相信他绝对不是庸人，能力、眼界、工作思路和方法，绝对会高于外面大批普通的野路子，就这么自杀了，我觉得好可惜。家人又该有多么伤痛啊！

曾经也是经历过魔鬼KPI高压考验N年的人，后来发现：

1、没有一份工作值得你付出性命或健康的代价，哪怕它看起来很伟大。实际上，有什么工作可称得上伟大呢？以利益为先的企业，又能干出几伟大的事业？工作就是售卖自己的时间和才华，双向选择，此处不留人，自有留人处，人没了啥都没了，健康没了就是给医院打工白忙活自己还不舒服。

2、需不需要因为KPI不佳而全盘否定自己？不需要的。因为KPI是人定的不是神定的，它不可能没有漏洞，不可能公平，不可能准确，甚至有时候它的组成部分是互相矛盾的。工作必须要有目标，但毋需唯KPI是论。有时候没有完成也不见得是你能力问题，而完成很好也许就是撞了个大运。所以不要仅仅用KPI、用别人的规则衡量自己。努力实事求是，无愧于心即可。

3、不知道人在承受重压时，是否总会有那么一个瞬间，忽然觉得万念俱灰。不知道自己像这样辛苦爬行地活着有何意义，感觉自己是所有人的累赘，也觉得愧对家人不知道怎么办好。仿佛一下子进了个四面墙壁的小黑屋，没有出路，无可逃避，只好去死一死才能摆脱这一切。别了，对不起，我已尽全力但我无能为力。打住！赶快出来吧，没有你想象的这么严重。你不懒，不蠢，不缺胳膊不少腿，哪里找不到一口饭吃？你若离去，伤的最深的只会是自己的亲人。

诸位辛苦工作的人们，善自珍重吧！

华为公司一名员工因为禁受不住打击于30号上午跳楼自杀！据说，这位员工在华为公司已经工作了8年，但是在最近一次重要的绩效考核中因为“考评不好”，压力过大选择跳楼了，消息一经传来，引起轰动，引发人们反思，具体情况到底是如何呢？

从网上流传出来的消息来看，下图是案发现场！华为公司采取的末位淘汰制规则，所以，这位员工可能面临解雇！如今工作难找，压力倍增焦虑不安的情况下这位员工选择了这样一条道路，真的让人感到惋惜！

据华为论坛的网友们的消息称，这位员工的跳楼的原因是绩效考核不好，更深一层的关系是因为他的绩效被人黑了！不管消息真假，现在生命已经逝去，引发的是人们对于这件事情的思考！

在惋惜生命的同时，我们可以理解这种冲动，确实现在社会工作上面临的压力太大了，竞争越来越理解，明面上风平浪静，其实暗流涌动。压力、焦虑、工资等种种因素导致这种想法滋生，但是千万不要这样做，真的不值！我们只能不断顶着压力工作，相信困难只是暂时的，一切都是向着好的方向前进！

末位淘汰制，是该同情弱者还是认可这种文化？大家怎么看？

如果此事属实，真的是一件很遗憾的事情。

据我了解的信息，华为的考核分布为5%、45%、45%、5%，四个等级。哪怕绩效考核进入最后的5%的员工，华为也会为他们调岗的机会。而这位在华为工作8年的老员工因为最近一次考评不好而跳楼，除了遗憾之外，感觉可能还是有些不为我们所了解的信息吧。

一、即使因为业绩不好离开华为，毕竟在大公司工作过8年的时间，在中小型企业找个工作也不会特别困难。毕竟国内有很多企业在学习华为，所以在华为的工作经历是一个比较好的标签，所以没有必要因为离开华为而走绝路，要相信工作机会还是很多的，外面的世界一直很精彩。

二、公司的管理除了符合规章制度之外，经理们也要考虑员工的实际情况，以及员工的个人接受程度。然后设计好面谈方案，去跟员工做沟通，不能太生硬，真有些员工一时想不通而做极端的事情。前段时间中兴员工跳楼，就是因为领导沟通不到位而造成的。

三、如果是因为经理的沟通不到位而让员工做出极端的事情，应该会成为当事人挥之不去的噩梦吧。我想谁做的沟通谁都会悔恨终生吧。

四、公司应该在员工心理辅导方面多做一些工作。现在社会大家承担的压力都很大，企业除了追求经济责任外，还是要多关心员工的身心健康，不能等到出事了再去弥补。代价太高了。

（本文作者邓玉金，资深HRD，知名培训师，《招聘的8节实战课》著作者，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）

死因为何，除了当事人其他人是无从得知的。大抵会有一大波人要分析华为的狼性文化和考核制度了。

2003年4月1日，香港艺人张国荣跳楼自杀。

1991年1月4日，著名作家三毛自杀。

真正的死因可能永远没有人能够知道，他们能走上这条路可能对于自身而言也是一种解脱或者说是一种向往。

张国荣先生的死，如果真是因为抑郁症而死的话，对他自己来讲其实就是一种解脱。

而三毛，有时候觉得其实三毛死的很洒脱，三毛敢爱敢恨，没有了荷西，或许真的是生无可恋了，于是她洒脱的走了。

只是活着的人们对于他人的离去哀叹。

我们总是仰视着那些比我们成功的人，对于他们的离去总是想猜测一些原因，可是又有谁知道他们到底想要什么？

愿逝者安息。

何必了，即便绩效考核不好而遭遇解雇，我觉得也没有必要跳楼自杀，更不值得为此送了性命，太可惜了。

众所周知，华为的绩效考核其中一个目的就是末位淘汰，意味着绩效最差的员工就要被公司辞退，这对当事员工来说确实难以接受甚至想不通。当心理承受能力差的员工被淘汰的时候，就可能走极端。我想这名华为程序员正是因为极端想法而不负责任的跳楼自杀了，华为公司有责任，但这名程序员自己也有责任。

我不知道这名华为程序员对绩效考核是如何理解的，也不知道他清不清楚绩效申诉。因为通常而言，一个人的绩效考核太差，可能存在两种情况。一种是确实工作没做好，导致绩效考核很差；还有一种就是绩效考核存在偏差和错误，进而导致绩效考核变差。如果是第一种情况，那没得说；但如果是第二种情况，员工起码可以有绩效申诉的机会，或许可以就此扭转不利局面。即便真的是因为工作没做好从而导致绩效考核最差，即便要被淘汰，大不了离开就是了，怎么着都不至于跳楼自杀，这样做太自私了。

据悉，这名华为程序员已经在华为工作了8年之久，这足以证明他的能力很不错。既然如此，即便这一次绩效考核失利了，即便要被淘汰，也没有什么丢人的，出去了一样可以再找一份不错的工作，毕竟能力摆在那。退一万步说，即便因为绩效考核很差被淘汰，走的时候也可以领一笔不小的经济补偿，这名程序员干了八年，华为的工资又那么高，光经济补偿就可以一次性拿八个月的。现在好了，跳楼一了百了，什么都没有了，不知道他为家人想过没有。

树挪死，人挪活。对于华为公司而言，应该重视被淘汰的员工的心理活动，要帮他们走出心理困境，树立信心。对于这名程序员而言，应该要懂得审时度势，懂得心理疏导，更应该为家人考虑，为长远考虑，要能经得起工作中的小打击。