绩效对于一个华为员工来说究竟有多重要？

1. 华为的绩效

华为员工的绩效考核分为上半年和全年，八月份应该是确定了上半年的最终绩效，全年的绩效一般在第二年的三月份月份左右确定。

员工的绩效结果一般分为A、B+、B、C，应该还有一个D，共计五等，打D基本上就是不合格直接辞退，打C是待提高，B是扎实贡献者，A是卓越贡献者，华为内部称为火车头。

一般情况下部门或项目的考核比例按照正态来分布，简单来说就是一个部门中100个人中有10个人要打A，10个人要打C，剩下的都是中间值。

想想看华为十几万人，火车头的数量可想而知，但实际上有的时候A和B的差距又并非那么大，于是将B又拆出来一个B+用来弥补和A绩效员工的巨大数量差距。

2. 华为的奖金

华为员工为什么那么看中绩效，因为在华为绩效意味着奖金，意味着你半年或一年的辛苦有没有获得相应的回报。

华为员工的收入一般是基本工资加上奖金，奖金一般要看所在的部门、行业线和或项目，如果在海外还要看所在国家和客户。

华为员工的绩效则决定了他们的奖金，绩效的差距决定了奖金的差距，这种差距不是几百几千的差距而是几万几十万的差距，如果是管理层这种差距可能更大。

3. 绩效是谁来定的

华为每年年初会让每个员工确定一个叫做PBC的东西，Personal Business Commitment，个人个人绩效承诺。这里面其实就是部门目标的分解再加上一些个人定制目标的说明。

到了半年结束或全年结束，员工制定的PBC就会作为员工绩效评定的参考，记住，只是参考哦，这是因为很多时候员工的工作是无法量化的，那么员工的最终绩效就由直接主管来决定。

直接主管决定就OK了么，肯定还是不行的，因为各个主管决定的只是小部门，还要放到大部门一起来看，这个时候就是各个部门之间互相打仗的时候了，强势的会多一些A的名额，弱势的就只能背C的名额了，互相之间各种政治不一而足。

前面是铺垫，如果你不清楚这些，你永远也不会知道职场中的竞争其实有多惨烈！

事情已经发生，真相可能永远被埋藏，但如果是问题中所猜测的绩效缘由，那总会有几个关键点会存在：

• 工作差，绩效差，收入上的压力导致失控；

• 工作好，绩效差，绩效被黑无法申诉导致失控；

• 工作好，绩效好，但因部门整体业务下滑导致收入差，最终失控；

• 工作好，绩效好，奖金未达成期望导致失控。

但不论是哪种，在假定排除外力因素的情况下，该员工必然存在精神上的巨大压力，这种压力可能来自于工作中，生活中。

人生苦短，终有波峰波谷，唯有竭心尽力，方可体味人生，华为终究只是华为员工生命中的一段经历，不是起点，也不要看成终点，谨以此共勉！