用工单位摆摊设点招贤纳才

　　就业难加剧了招工难

　　在企业喊着“招工难”的同时，许多求职者也喊出了“就业难”的心声。

　　市人力资源和社会保障局局长翁焰春分析认为，首先是劳动者的整体素质不适应企业用工需求，加上他们的求职心态不对，加剧了就业难的局面。应当看到，我市粗放型的用工模式仍在延续，一大批处于产业分工链低端的劳动密集型中小企业，对技能较低、流动性较大的普工依赖度仍然很高。但是，因为农民工年龄结构发生变化，“80后”、 “90后”新生代已逐渐成为用工主体，不同于父辈，其务工诉求更显得多样化和高标准化，对从事劳动强度大、技术含量低、发展前途不大的体力劳动的意向不强。另外，尽管新生代农民工的知识水平和技能可能比老一代农民工具有优势，但是与用工企业对更高一级的用工所需的技能和知识水平相比还有差距，因此他们并不适应技工岗位的需求，又不愿意降低自己的择业标准，这就造成了就业难的状况。尤其是大学生群体就业比较困难，用工需求主要集中在中普工上，一些高技能的岗位用工需求不足。且在选择的过程中，一味强调对口就业。对于企业只是走马观灯没有做深入了解，因此，建议求职者，可先从基层做起，逐步发展，这样不仅有利于自身的成长，也解决了就业难的问题。

　　而在福清又存在一个非常普遍的现象，许多家庭选择让孩子出国作为人生的出路，真正选择在本地就业的少。因此在福清18岁-34岁这个劳动力中坚力量外流严重，这也造成了一些中专院校毕业生多在用工市场观望，而不急于就业。在城区的一些主要街道、交通要道等地，常见一群外来工聚集在那，等待雇主，他们喜欢打短工，而不愿意进入企业谋个固定岗位。这些情况都造成劳动力的浪费，劳动者就业观不正确也加剧了用工难。

　　政企联手应对用工难题

　　面对招工难现象，部分企业也纷纷出招应对，成功留住员工，有效保障了企业的正常运转。

　　春节长假一过，在顶香居食品有限公司上班的向荣如期回来投入到新一年的工作。今年已经是他在该企业工作的第十六个年头了。之所以能留住他，是因为公司通过技术培训和提升福利待遇，让员工看到发展空间。像小向一样的老员工，在公司里还有很多。许多员工表示，选择留住长久工作的主要原因，是看到行业发展前景。

　　而皇家地坪有限公司作为一家高新技术企业，皇家地坪在选择人才和留住人才方面有着自己独特的一套方法。该公司总经理陈遵厚说，劳动用工不仅要解决当前，更要着眼长远来规划人力资源工作，他们的秘诀在于与高校、科研机构建立横向联手培养企业所需人才，让在职员工有发展前景和提升的空间，不仅让公司有了稳定的人才储备，通过提升技能又为员工的稳定性提供了保障。

　　记者在采访中了解到，当前我市的很多企业都采取了提高薪资福利、食宿水平，广阔发展平台等多种方式来吸引人才。为的是拥有安全稳定人才队伍，让企业在新的一年里快速投入生产，在竞争激烈的市场中赢得机会。

　　翁焰春表示，解决招工难和就业难问题既需要政府部门的正确引导，也需要企业转变用工观念，改善工作环境，更需要求职者提升自身素质和改变就业心态。

　　针对当前我市部分企业出现的结构性、季节性、阶段性用工短缺现象，我市相关部门采取了积极措施应对两“难”：首先是努力为求职者、企业搭建各类用工服务平台：开展省际劳务协作，搭建劳务输入平台，赴劳务输出大省进行劳务对接；挖掘当地劳动力资源进行对接。其次是做好信息工作，摸清我市企业尤其是规模以上企业用工紧缺情况，包括具体的工种、薪酬等，以及我市各镇街、村居，由各村摸清本村的富余劳动力需要务工的对象，通过市就业服务管理中心实现对接。同时我市建立了集求职登记、企业招聘、政策咨询、政务公开为一体的劳动就业服务网站，打造网上服务平台，并通过手机短信发布最新的就业优惠政策和空岗信息，使广大求职者足不出户在家上网就可以找到自己满意的工作。

　　接着是提升劳动者技能水平，包括加强农民工职业技能培训，提高转移成功率。我市充分利用和整合社会培训资源，实行集中培训和以工代培相结合。对电子装配工、电车工等工种进行重点培训，并针对市场需求调整职业技能培训结构，大力开展“订单培训”和“定向培训”，积极落实培训补贴，努力提高培训后的转移就业率；与各院校开展调研活动，根据市场对人才的需求，提高学历教育与就业技能之间的