团队设立了严格的工作流程，在此基础上，会首先确保信息的有效传达。每期节目方案出来，所有的主力导演和编剧都对方案有清楚了解，一层层传达之后，团队每个人都要知道自己要做什么，然后按照工作流程操作。比如看似简单的场地踩点，最少要进行四次，在涉及热门城市的地标性场地时，更是有无数次勘景协调。第一次进场踩点，主要是判断这块场地是否适合录影，是否和编剧之前确定的主题相符合，在取得了第一手现场资料后，发回团队评议。初步通过之后，第二次踩点时导演组也会加入，去论证评议时产生的想法能否在场地内执行，并试图结合场地实情激发更好更多的想法和设计。在这个环节中，特别要明确的是这里有没有承载200多人拍摄的相关条件，包括有没有厕所都要考虑进去。第三次踩点时，所有的技术工位包括灯光、摄像、录音都要过去。在对拍摄方案已然知晓的前提下，他们到了现场后分别行动，有的去关心住宿和安全问题，有的会解决电源和发电问题。完成了这一切后，第四次踩点就是大规模进场，扫除障碍，将各种计划落实下来。

    “200多号人真的有点像打仗，第一波去的是侦察兵，短小精悍，获取情报，然后是工兵，和各个方面搞好关系，消除所有障碍，之后才是海陆空大部队浩浩荡荡地开进。”

    电视手工艺人

    眼下，电视业经常在强调生产系统，强调工业化流程，对于跑男，分工协作的流水线作业确实提供了有效的运转支撑，而俞杭英则提醒不能忽略了“人”的因素。

    “如果说就像工厂流水线一样，随便换了哪个工人都可以做的话，那电视也就不是一个创意产业了，就不是一个有温度有情感的东西了。比如像跑男这样的大型真人秀，还是要依靠你个人的沟通魅力，你对艺人的观察力，你对这个世界情感的把控力，你要去发现一些东西并且把它激发出来，并且表达出来。”